Over Numex
Meer dan 20 jaar geleden startte een freelance traject. Via een aantal uitdagende en gedurfde projecten in het middenmarkt segment, werd vernieuwende technologie ingezet om een aantal startups en non-profit organisaties een voorsprong te geven in de markt. Nu, meer dan 20 jaar later, gaan we verder op dit bilan. Met als extra ruggensteun een bagage van succesvolle projecten in gekende lokale en internationale bedrijven. Zowel vanuit architectuur en design, als vanuit delivery perspectief, werden bedrijfstransformatieprojecten opgezet en opgeleverd. Door een uitgebreide ervaring in verschillende sectoren en bedrijven, en met hulp van een sterk netwerk, kunnen wij het verschil maken voor uw bedrijf. Onze kernwaarden:
Commitment by design
Het is moeilijk om uit te leggen, laat staan om het te begrijpen, dat in de IT sector architecten zichzelf als betrokken zien in een project, ipv toegewijd. Stel u voor wat dit zou geven in de bouwsector waarbij iemand 10%-20% van de projectprijs inneemt, maar zichzelf enkel mee betrokken voelt...
Pragmatisme
Perfectie is de kunst om een vrouw die gaat bevallen de ideale epidurale verdoving toe te dienen ... op het verjaardagsfeestje ter ere van de eerste verjaardag van de baby. Too little, too late. De juiste zaken op het juiste moment doen, en prioriteiten stellen, is cruciaal om echt toegevoegde waarde te leveren.
Neutraliteit en Ruimdenkend
We hebben maar één klant : u. We werken volledig onafhankelijk van alle software leveranciers, product aanbieders, en integratoren. Wij streven waardemaximalisatie na bij u als klant, en voor u als klant. We stappen niet mee in commerciële partnerships om producten en diensten van andere spelers te promoten, of er financieel beter van te worden.
Project Opgeleverd
verschillende klanten
Business connecties
Services
Digitale Transformatie
- Hoe maakt u uw organisatie wendbaarder en efficiënter?
- Hoe automatiseert u de juiste bedrijfsprocessen op de juiste manier?
- Moet u kopen of bouwen? Of hoe brengt u dit in balans?
- Is een alles-in-één-oplossing geschikt of moeten we gaan voor een best-of-breed oplossing?
- Wat zijn platformen?
- Hoe haalt u de meeste waarde uit uw IT-oplossingen en organisatie?
- Hoe krijg ik een realistische digitale roadmap voor de komende 5 jaar?
- Wat is een IT ondersteuning om maat van mijn business activiteiten en organisatie?
Met een bewezen methodologie, gebaseerd op internationale best practices en geschaald voor de middenmarkt, helpen wij u met het bedenken, plannen en opleveren van uw digitale transformatie. 100% leveranciers- en productneutraal, met een zeer solide kennisbank met meerdere leveranciers en oplossingen, helpen wij u om van uw digitale reis een succesverhaal te maken.
We hebben ervaring met veel van de gangbare bedrijfsapplicaties zoals Microsoft Dynamics, SAP, NetSuite, Exact, Unit4, ... We helpen u met aspecten zoals onpremise of cloud, outsourcing of insourcing, ... Onze aanpak is gebaseerd op de beste prijs-kwaliteitverhouding (ROI), zowel op korte als op langere termijn. We ondersteunen u bij het gemotiveerd nemen van beslissingen en hebben solide ervaring in zowel voorkeursscenario's voor specifieke leveranciers als in best-of-breed scenario's. We hebben geen voorkeurspartners, maar vertrouwen op onze kennis en ervaring met verschillende oplossingen, en ons netwerk.
Interim Management
Met ruime ervaring op het gebied van IT-management, projectmanagement en programmamanagement helpen wij u om bedrijfskritische projecten en digitale transformatiereizen op te stellen en op te leveren. Met een solide focus op uw bedrijfsdoelstellingen en strategie, met respect voor mensen.
Soms gaat het mis. Wij helpen u met projectherstel en turnaround management. Indien nodig, crisismanagement. Wij maken waar mogelijk waardeherstel mogelijk en voorkomen dat u in de toekomst uitgaven doet die niet tot meerwaarde leiden.
We leggen graag de nadruk op het 'interim' deel van het management. We kunnen helpen in concrete scenario's voor een specifiek tijdsbestek of totdat specifieke doelen zijn bereikt. We proberen onze klanten altijd te verzekeren dat ze zonder ons verder kunnen. Of de focus ligt op het management tijdens veranderings- of transformatietrajecten.
Enterprise architecture
U bouwt geen kantorencomplex of bedrijfsgebouw zonder een goeie architect. Bouwt u een bedrijf uit zonder een goeie bedrijfsarchitect die uw aandacht vergt op alle relevante aspecten? Met een brede ervaring in bedrijfsarchitectuur kunnen wij u helpen om uw organisatie winstgevender en toekomstbestendig te maken en processen effectiever te maken. Wij kunnen u helpen bij het afstemmen van de ideale bedrijfsapplicatieportfolio voor uw kernbedrijfsprocessen, gebaseerd op eigen expertise, standaardprocessen en kennis van het IT landschap. Of het nu gaat om ERP, CRM of Finance, het is allemaal een kwestie van het verkrijgen van de juiste oplossingen om de juiste bedrijfsprocessen te ondersteunen.
Zoals bedrijfsarchitectuur veel ladingen dekt, richten we ons niet op theorie of wazige terminologie. We passen de principes en praktijken op een pragmatische manier toe, zodat de waardevermeerdering ervan ten goede kan komen aan onze klanten in het KMO segment.
Business consulting
Digitale transformatie gaat over het verkrijgen van de juiste IT-oplossingen die uw bedrijf ondersteunen, het veranderen van uw bedrijf om waardecreatie voor uw klanten te verzekeren, en het maximaal benutten van de IT oplossingen die u hebt verworven om uw organisatie een grote sprong voorwaarts te laten maken. Wij helpen u met het challengen van hoe uw organisatie werkt, het optimaliseren van uw bedrijfsprocessen en we helpen u met het inbedden van uw IT oplossingen totdat u echt de gewenste resultaten bereikt. We beginnen waar de meeste leveranciers van oplossingen van plan zijn te stoppen, en stoppen wanneer u op eigen benen kunt staan. Omdat we 100% leveranciers- en productneutraal zijn, richten we ons alleen op wat voor u belangrijk is.
Training
Training op maat van uw organisatie in IT management, project management, business analyse en enterprise architectuur.
We helpen uw organisatie concreet op weg in het onafhankelijk worden van IT leveranciers, en leren u de meest essentiële zaken van het realiseren van digitale transformatie projecten.
We helpen u ook met het opstellen van adoptietrajecten voor nieuwe oplossingen (CRM, ERP, HR, Finance, ...) en kunnen in specifieke gevallen dit adoptie traject mee ondersteunen. Een transformatie traject is meer dan technologie. Het is pas compleet indien iedereen de resultaten ervan gebruikt, en het management de verbetering ziet.
Veelgestelde vragen
-
Waarom heeft u een partner nodig naast onze softwareprovider?
De meeste softwareleveranciers leveren goed werk. Maar dat werk is niet altijd even goed voor uw bedrijf. Een leveranciersneutrale en oplossingsneutrale mening kan u helpen om te voorkomen dat u geld aan de verkeerde oplossingen of partijen uitgeeft. Het herevalueren van de match, en de kloof, tussen uw veranderende bedrijfsvereisten en de softwareproviders waar u mee werkt, kan veel frustratie en conflicten vermijden. Veel bedrijven evolueren in de tijd, en veel IT bedrijven hebben moeite om deze evolutie bij hun klanten te combineren met de evolutie in het technologielandschap.
-
Waarom kan ik niet gewoon vragen om een demo van een oplossing in plaats van een selectieprocedure te starten?
Veel IT bedrijven werken met verkopers. Verkopers geven demo's. Ze worden (vast en variabel) betaald om te verkopen, en worden niet betaald als ze niet verkopen. Ze krijgen geen enkel voordeel door u elk detail te vertellen, of de oplossingen die ze verkopen te kort te doen. Ze focussen zich op een product of op een CV van een IT profiel, niet op de oplossing. Een leveranciers- en technologieneutrale consultantrol kan dit proces doorzien, de juiste partijen rond de tafel voor te stellen, en helpen bij het opstellen van realistische demoscenario's die niet alleen de ideale situaties afdekken. Zo kan gewerkt worden richting een echte oplossing voor uw bedrijf. Het vermijdt ook het risico van een selectie op basis van een perfecte demo, waarbij nadien blijkt dat er veel essentiële zaken onvoldoende zijn afgedekt.
-
Waarom kan ik niet gewoon artikelen op het internet lezen...
Online artikelen beschrijven zelden realistische ervaringen en valkuilen. Zelfs de hoogst gewaardeerde partijen die IT oplossingen evalueren en vergelijken, worden betaald om hun rapporten te leveren. Ze worden niet betaald op basis van uw tevredenheid, of de mate waarin ze uw verwachtingen inlossen.
-
Waarom kunt u niet gewoon een ERP/CRM/HR/Finance-oplossing installeren en deze gebruiken zoals Microsoft Word.
Microsoft Word dient een eenvoudig doel: het opmaken van tekst. Het meest complexe deel: de opmaak naar wens van de klant, met de juiste inhoud, wordt door de klant zelf gedaan. Een bedrijfsoplossing zoals een ERP biedt ondersteuning voor de meeste hoofdprocessen, onafhankelijk van het land, de sector, de activiteiten, de integraties, ... waarin de oplossing wordt gebruikt. We zijn nooit een bedrijf tegengekomen dat niet van deze gemeenschappelijke gronden afwijkt....
-
Waarom werken met onafhankelijke consultants of adviesbureaus?
Veel grote IT-bedrijven factureren u op basis van de mandagen die hun medewerkers voor u werken. Ze zijn gericht op lange termijn contracten, om de beheersbaarheid en inzetbaarheid van hun mensen te maximaliseren. Hoe groter het bedrijf, hoe hoger deze interne beheers kosten zijn. Zij kunnen u de mensen aanbieden die beschikbaar zijn op basis van contracten die beëindigd zijn, of projecten die gefinaliseerd werden. Vaak bieden ze de meeste senior experten aan, aan de grootste klanten.
Consultancy gaat in essentie uit van de klant, waarbij de klant wordt ondersteund op basis van zijn behoeften. Niet op basis van de van consultants die de leverancier, al dan niet toevallig, voorhanden heeft (a.k.a. 'op de bank').
Contact
Indien u concrete vragen of ondersteuningsbehoeften heeft, aarzel niet ons te contacteren via onderstaand formulier. We koppelen zo snel mogelijk terug.